Wenn Verantwortung wechselt - und Nähe bleibt.

Die Übergabe eines Familienunternehmens ist mehr als ein wirtschaftlicher Prozess – sie ist ein tiefgreifender Schritt im Miteinander. Ich begleite Einzelpersonen, Paare und Familien in dieser sensiblen Phase mit fachlicher Klarheit und systemischem Feingefühl.

Als ausgebildete Paar- und Familientherapeutin und selbst Teil eines Familienbetriebs kenne ich die vielschichtigen Herausforderungen aus eigener Erfahrung: Rollen verschieben sich, Erwartungen und unterschiedliche Werte und Traditionen prallen aufeinander.

Gemeinsam erarbeiten wir nachhaltige Lösungen – mit Blick auf unterschiedliche Bedürfnisse, transparente Kommunikation und eine stabile Grundlage für Zusammenarbeit und langfristigen Unternehmenserfolg. In dem Video bekommen Sie einen ersten Einblick in meine Arbeit.

Rollenklärung und Beziehungsgestaltung

Wenn Rollen sich verändern – braucht Beziehung neue Klarheit.

Die Übergabe eines Familienunternehmens ist weit mehr als ein Wechsel auf dem Papier.
Es geht um Verantwortung, Erwartungen – und um vertraute Rollen, die sich neu sortieren müssen. Wer führt künftig – fachlich, operativ, strategisch?
Wie gelingt der Wandel vom Eltern-Kind-Verhältnis hin zu einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit auf Augenhöhe?
Und was passiert mit Loyalitäten, unausgesprochenen Erwartungen oder alten Konflikten?

Ich begleite Familien dabei, diese Fragen offen, achtsam und lösungsorientiert zu klären – für tragfähige Strukturen und stabile Beziehungen in einer neuen Phase der Zusammenarbeit.

Kommunikation und Konfliktbewältigung

Reden, wo andere schweigen – für einen ehrlichen Dialog im Übergabeprozess.

In Familienunternehmen wird viel kommuniziert – aber nicht immer das Entscheidende. Unausgesprochene Erwartungen, alte Verletzungen oder Machtfragen können den Übergabeprozess belasten, wenn sie nicht benannt und geklärt werden.

Was darf offen gesagt werden – und was bleibt unter der Oberfläche?
Wie entsteht Raum für ehrliche Gespräche, in denen Spannungen bearbeitet und tragfähige Entscheidungen getroffen werden können? Ich unterstütze Familien dabei, miteinander ins Gespräch zu kommen – moderiert, strukturiert und mit dem Ziel, ein Klima gegenseitigen Respekts und konstruktiver Verständigung zu schaffen.

Werte, Vision und gemeinsame Ausrichtung

Zwischen Tradition und Aufbruch – eine gemeinsame Richtung finden.

Jede Generation bringt eigene Vorstellungen, Werte und Ziele mit – besonders, wenn es um die Zukunft des Familienunternehmens geht.
Was bleibt, was darf sich verändern? Und wie gelingt es, Tradition und Innovation in eine gemeinsame Vision zu übersetzen?

Ich unterstütze Familien dabei, die unterschiedlichen Perspektiven sichtbar zu machen, Gemeinsamkeiten zu stärken und Unterschiede produktiv zu nutzen.
So entsteht ein tragfähiges Fundament – für Klarheit, Orientierung und ein gemeinsames Verständnis darüber, wohin die Reise gehen soll.

Strukturen, Verantwortung und rechtliche Rahmenbedingungen

Klarheit schaffen – Verantwortung übergeben mit Struktur und Weitblick.

Die emotionale Seite der Übergabe ist eng verknüpft mit ganz praktischen Fragen:
Wer übernimmt wann welche Verantwortung? Welche Anteile werden übertragen – und zu welchen Bedingungen? Wie sind Entscheidungsbefugnisse, finanzielle Absicherung und rechtliche Rahmenbedingungen geregelt?

Eine gelungene Übergabe braucht mehr als gute Absichten – sie braucht Klarheit, Verbindlichkeit und Transparenz.

Ich unterstütze Sie dabei, tragfähige Strukturen zu entwickeln und wirtschaftliche sowie rechtliche Fragen offen zu klären – als Grundlage für eine sichere Zukunft auf beiden Seiten der Übergabe.

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